総合プロデュースシティTotal Produce CITY Corporation

１.事業化計画の策定業務		５.販売促進計画の企画立案業務
事業予定施設の立地環境及び需要動向を分析し、新規直営事業の具体的な事業内容及び事業計画を策定する		施設の認知度を高め、購買動機の増進に効果的なセールスプロモーション計画の企画、立案を行う。
(1)事業化マスタープラン作成	(2)事業化基本計画の作成	(1)ＣＩ計画の企画、立案	(２)販売促進計画の立案
・立地条件の分析	・施設計画及び売り場計画の作成	・基本コンセプトの作成	・販促エリアの設定
・開発動向の把握	・販売計画の作成	・サイン、ロゴ、シンボルマーク等のデザイン	・販促メニュー、予算計画の作成
・競合施設の内容分析	・取引先のリサーチ	・カラー計画の立案	・オープン販促計画の立案
・需要予測	・事業予算の作成	・従業員のコスチュームのデザイン	・年次販促計画の立案
・開発基本コンセプトの策定	・部門別の売上設定
・業種構成計画及び　　ブロックプランの作成	・部門別経営収支計画の作成
・事業収支計画の試算

２．新規直営事業の事業化推進に係る　　コンサルティング業務		６．従業員教育の推進業務
主に以下の事項について、事業化の進歩に応じ、提案、助言、関係者との調整を行う。		新規事業の実施に当り、着任する従業員が店舗の運営方法や、接客サービスについて理解し、十分な営業活動が行える様、従業員教育や研修の指導を行う。
・事業推進スケジュールの作成		・販売活動に関する講習会の実施
・新規業態開発の指導及び調整		・接客マナーに関する講習会の実施
・関係取引先との交渉、調整の補佐		・実地研修の斡旋、指導
・品揃え、メニュー構成の指導、調整
・オープン直前の商品陳列等の指導

３．管理運営計画の企画、立案業務		７．オープン後のフォローアップ業務
新規事業部門としての組織体制、人員計画及び、管理運営に関する諸規定等の企画、立案を行う。		オープン後の新規事業が安定的に営業活動が行えるよう、販売方法及び商品構成、価格、陳列方法等について、定期的に営業の指導、調整を行う。（月２回程度）
・管理運営方法及び組織体制の立案
・営業管理、売り上げ金管理等のマニュアル作成
・従業員管理に係る諸規定の作成

４．マーケティングリサーチ		８．商業施設の企画及び監理業務
顧客や社会環境の変化を敏感にキャッチして、常に適切な行動をとる事で指示を受けます。		新規直営部分の店舗内装の企画、設計図案の作成及び工事監理を行う（施設建設物の設計監理は除く）
・市場の評価と予測		・関係者との調整	・内装工事発注の補助
・生活価値観の変化		・内装基本プランの作成	・内装工事の設計監理業務の推進
・高度情報化時代に対応		・内装実施施設図書の作成対応	・諸官丁竣工検査の立会い

●お問い合わせ/ support@city830.com